某制造企业战略规划咨询项目

 

项目概况：
抓住安防业务的良好的成长机会，客户决定与外部专业机构合作，系统评估公司内外部经营环境，制定科学、有效的公司战略、业务战略、管控结构与流程，系统提升公司的管理水平，实现可持续发展。
客户关键问题：
1．安防业务的发展机会如何？
2．企业内部存在哪些问题？
3．如何为各项业务定位？
4．各项业务的发展策略？
5．如何进行组织结构设计和分权？
爱维龙媒解决方案：
1．评估公司内部能力资源现状；
2．分析外部经营环境；
3．设计公司战略、业务战略；
4．设计管控模式、组织结构、流程与分权体系等。