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企业文化建设方法论
新时代企业文化三内涵

新时代下,在企业文化建设时首先应该对企业文化的内涵进行更新。爱维龙媒认为企业文化应该有三部分的内涵。即管理性、传统性、时代性。

管理性——吸收世界上先进的管理理念及同类型优秀企业的文化基因。

传统性——从我国博大精深的传统文化中去挖掘好的文化理念。

时代性——顺应时代的发展需求,与时俱进。

新时代企业文化遵循的原则

爱维龙媒认为新时代企业文化应遵循实效、系统和中国化三原则。

实效——对而无用”的企业文化对企业是一种浪费和误导,企业文化要落地并生根开花和结果。

系统——企业文化是一个关系企业能否建立核心竞争力的管理问题,它是一个系统工程,爱维龙媒的企业文化咨询是一个引导企业建立核心竞争力的文化体系。

中国化——中国企业要实现制度驱动向文化驱动的转变,要遵循中国化的概念,将西方刚性的制度管理要与中国传统哲学的柔性管理相结合,建立符合中国国情、时代精神和企业管理实际的中国化文化管理模式。

爱维龙媒中国化企业文化落地模型( BDEP模型)

BDEP模型是爱维龙媒咨询通过多年企业文化咨询经验的积累所总结出来的一套全面、系统的文化管控模型。该模型以经典的PDCA逻辑思维为基础,结合组织文化的特点从4个维度6大系统24个方面详细归纳和总结组织文化所涉及的各个层面,通过各个维度的协调与配合,让文化可统筹、可转化、可传播、可诊断、可运行、可提升,真正推进文化落地。

中国化企业文化“知行合一”4R落地模型

企业文化落地的过程是从“知的一致”到“行的一致”的过程,通过“知行合一”文化落地四阶段——“知道正确的思想”,“选择正确的信念”,“采取正确的行为”,“固化正确的习惯”,最终达到企业文化内化于心,知行合一的落地目标。

爱维龙媒企业哲学向组织信仰落地模型

员工个体的组织信仰形成过程,首先通过企业哲学系统内涵的构建,即回答“我们的企业是做什么的?” “我们的企业从哪里来?”“我们的企业要去向何方?”三个哲学命题,之后将企业哲学的内涵落实在企业文化之中,并通过文化渗透与落地过程,让员工对三个哲学命题的思考与企业哲学相一致,完成组织信仰的落地转化过程。

基于企业哲学的中国化企业文化体系构建方法论

中国化企业文化的核心是对企业哲学的系统性思考,而企业哲学的发端是中国化企业文化因子以及企业家哲学系统,它们构成了中国化企业文化体系的本体系统与认识系统;与此同时,企业哲学在应用层面包括了企业哲学呈现与企业伦理,它们构成了中国化企业文化体系的现象系统与伦理系统。最终,中国化企业文化体系落地目标是心理契约的达成与组织信仰的确立。

基于企业哲学的中国化企业文化体系构建方法论

中国企业文化建设之道

运用《大学》所蕴含的哲理思维,有效推动中国企业文化建设之道:秉持“格物、致知”的理念,盘点与评估企业的文化基础,即文化诊断过程;通过“诚意、正心、修身”的理念,有效开展文化宣贯工作;本着“亲民”即“以人为本”的理念,在企业的凝聚力、执行力、商誉力上,推动文化传播工作;最终在企业内部形成优秀文化力,达成“止于至善”的文化建设目标。

中国企业文化建设之道

爱维观点
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