某石化企业管控模式与年度目标管理项目

客户关键问题：
1．企业正处于快速发展期，迫切需要建立相应的管理控制模式；
2．权属公司的法人治理结构尚需完善，没有建立规范的外派董事管理体系，外派人员的管理尚需完善；
3．对权属公司的绩效考核体系需要进一步完善，权属公司经营业绩没有很好地和激励机制挂钩；
4．考核指标值需要不断积累；
5．基础管理工作需要提高；
爱维龙媒解决方案：
1．建立了管理模式的核心思路；
2．提出了管理模式的主要建议，即对于控股公司，建议采取战略型的管理模式；对于参股公司，建议电气公司采用财务战略管理模式，通过外派人员积极参与其重大经营决策；
3．明确了公司的权责划分；
4．建立了公司的业绩考核指标体系，完成总公司暂行办法调整建议、权属公司绩效考核管理制度编制、绩效考核结果应用方案、绩效考核流程、使用手册等文件的制定。