某高科技企业组织管理咨询项目

项目内容:
组织梳理、制度体系建设

项目背景:
     客户是一家致力于循环经济和节能环保领域的高科技企业，可对钢铁烟尘进行彻底的无害化处理，并在环保生产的前提下实现全面的综合回收与循环利用。拥有近10个处理基地和中心，全年处理钢铁烟尘达近140万吨。
     企业在运作上市的过程中，发现其“粗放的组织结构”与“缺失的制度流程”已经成为了一大障碍；
     在企业的管理中过多的依赖领导者的个人威信，导致企业在“换帅”过程中产生了种种的不适；
     企业管理中多依赖于“经验”和“信任”，缺乏有效的规范，并由此引发了一系列的“人治”危机；

解决方案:
     针对于客户的问题所在，咨询项目组提出了如下的解决方案：
     一、全面梳理现有的组织、制度、流程规范；
     二、对生产过程中的客观流程进行观察，并探讨优化的可能性；
     三、对管理、生产、后期保障等等组织部门进行优化，并通过一系列的培训，提升管理者的认识；

项目成效:
     本次项目历时3个月，先后分为两个阶段：
     第一阶段：调研与组织梳理（1个月）
     第二阶段：制度体系搭建与宣贯（2个月）
     项目实施后，经客户反馈取得了一系列的成效：
     1、企业从上至下在思想认识上有了很大的变化，开始认识到现代企业管理所能够给企业带来的收益；
     2、对企业的组织结构进行了一定程度的优化，对家族企业的种种弊端在组织结构上进行了预防与处理；
     3、通过反复的调研与讨论，提出了一些管理流程上的改进意见，对企业提升效率，压缩成本起到了一定的作用；
     4、为企业制定了一整套详尽的制度体系，在这一点上，为企业将来的管理提升以及上市都做足了准备；
     5、基于上述的现有资料与优化后的组织与流程，设计出全套的规章制度体系；
     6、协助企业进行相关资料的整理，并对接上市申报流程；
     7、协助企业对高、中层管理进行思想认识上的梳理，使规范管理观念深入人心。