某房地产集团企业品牌战略规划、企业文化咨询

     服务背景：其集团前身，是在深交所上市的某股份有限公司，也是中国直辖市区域高品质住宅项目开发商。2007年开始，该集团逐步转型，向着整合各类商业资源的商业地产商发展，从商业地产项目的持有，到开发、招商和运营——把控所有商业地产运作环节。在此前提下，该集团需要面向新的受众群体，告知公司新名称、需要重新定位和重塑品牌形象。爱维龙媒承接本次项目，就是以这三项工作为核心，开展的企业文化、品牌规划服务，为其集团新战略目标——“成为中国领先的商业地产集团”而努力。
     面临挑战：转型后的该集团，在面对内部员工时，需要准确传达新战略目标下的公司角色，需要重新明确每一个岗位，在新站略下的新定义。面对社会沟通时，其需要平衡三个关系——住宅地产和商业地产，在公司经营历史中形成的轻重关系；商业项目现状和未来面貌的轻重关系；阶段诉求对象与长期诉求对象的轻重关系。
     咨询亮点：第一步——项目属性界定：它是一个“商业地产全价值链条整合商”品牌，完全不同于针对大众的消费品品牌；第二步——品牌受众确认：它是针对大小零售商户的品牌，建立品牌的目标，是获得零售商户的认同，近阶段，不会针对普通消费者；第三步——品牌受众特征分析：从零售商户的基本特征、消费者与客户组成、决定合作的方式、价值诉求方式、传播的效果5个角度，探索其品牌建设的焦点；第四步——品牌规划方案设计：回答三个问题：
（1）该集团是一家什么样子的公司——对员工、商户和社会来讲，各是什么样子的公司？
（2）品牌定位——该集团向目标客户承诺什么价值？基于避免破坏性竞争，和建立客户关系的角度，寻找阳光新业的品牌价值；
（3）该集团通过什么方法建立和扩大品牌的影响力？
在准确定义“商业地产全价值链条整合商”的前提下，以品牌包装、品牌亮相、品牌推广，搭建起，扩大其品牌影响力的框架，为品牌化发展，奠定了逻辑基础。并在此基础上，持续优化，该集团在基因层面的内容，建设“专业能力领先、盈利能力领先、品牌价值领先、规模领先”的商业地产品牌。