大型酒业集团企业文化创新咨询案例

     项目背景：2011年，该集团面临着几件大事，班子交替，千头万绪，关联交易备受关注；多元化战略失误连连，由于机制问题，资本运作陷入低谷，中国酒业领军集团型企业，面临着艰难的人事变动和品牌发展危机，在前有堵截，后有追兵的危情重重之中，集团拉开了文化创新提升序幕。在此情景下，爱维龙媒企业文化项目组开进了企业大本营生产基地。开始了为期半年的文化创新之旅。

     咨询亮点：中国化管理理论结合现代企业文化再造理论，为该集团的文化管理增添了勃勃生机。在集团总部的企业文化创新办公室里，爱维龙媒专家团队和客户方项目组同仁，通宵达旦，研讨碰撞。大家都希望能为集团品牌做出自己的贡献。的确，这是一个古老的民族品牌，更是一个伟大的品牌，针对文化理念和品牌定位，我们进行了艰苦卓绝的创造。我们不能左右企业人事变迁，但我们可以通过文化访谈和宣传，改善集团管理层之间的假设和矛盾。此时的该集团更是需要一种传统智慧，来超越现实的羁绊。与多个老总的文化深度访谈，我们综合多种假设，提出了未来的人事与战略思维地图。事实证明，当初我们文化分析和建议，给企业发展提供了众多有益的思考和借鉴。