某大型煤炭集团企业文化项目

项目背景：
      某大型煤炭集团，独有煤、电、路一体化运营体系。随着快速发展，加强企业文化建设不仅是集团发展的需要，更是实现文化管理、增强核心竞争力的重要战略举措。

关键问题诊断：
项目组进驻客户驻地后，对现存问题进行了系统的分析与梳理，集团主要面临的问题有以下三个方面：
      1. 多元化、跨越式发展必将增加公司的管理跨度与管理难度。如何有效运营，打造核心竞争优势，提高各产业之间的战略协同性，推进公司健康、快速、可持续发展成为集团所面临的管理挑战；
      2.在长期的生产实践中，初步形成了一些具有自身特色的优良传统，并初步形成了企业文化体系，但是文化如何有效支持整个公司的战略发展，这是目前企业文化建设的核心内容；
      3.在树立自身强大文化力和竞争力的同时，积极向外传播自身的优秀文化，树立品牌文化、发扬品牌精神，努力使集团的优秀文化成为业界典范，使自身价值和社会价值得到充分体现。

爱维龙媒解决方案：
      考虑到该集团目前的经营环境，同时结合煤、电、路一体化运营，以及集团管理的一些特点，爱维龙媒初步认为，该集团企业文化建设应从以下两个方面入手：
      1.集团企业文化建设方向应当是战略导向型的文化，是一主多元的文化，是一个完整的具有不同层次的有机系统；
      2.企业文化建设是一个动态的、长期的过程；加强企业文化的动态管理，使企业文化与企业具体经营实践相结合是企业文化建设成功与否的关键手段；
      3.在企业文化建设、实施的过程中，集团应做到“五项结合”：理论与实践结合，文化与管理结合，内外结合，上下结合，短期与长期相结合。

项目成果：
      《企业文化体系》 《企业员工行为规范》 《企业文化建设实施方案》

项目意义：
      通过本次企业文化咨询，该集团实现了以企业文化管理促进和提升集团的组织与运营管理的协同，强化和提高了管理的有效性，最终增强了集团竞争力，改善了集团企业形象。