某民营企业集团业务流程优化咨询项目

项目概况：
　　某民营企业集团主要从事电线电缆、医药、房地产的生产经营

关键问题：
　　1．行政后勤工作的满意度不高，一些关键流程亟需梳理；
　　2．财务层面的预算管理、监控流程、资金管理，财务分析工作都显不足；
　　3．人力资源战略性地位体现不足，招聘、培训等职能依旧弱化；
　　4．法律审计的专业水平、工作效率还可进一步提高来满足未来远东发展需要；
　　5．企划宣传工作的重要职责没有突出履行，信息化水平需全面提高；
　　6．集团管控效果不理想，战略管理、投资管理等重要职能没有发挥应有作用；
　　7．电缆业务：营销对市场掌控能力相对较弱。过多依赖个人（个人团队）而缺乏市场精细化运营策略，客户、区域、价格、服务的差异化运作还有待提高；
　　8．电缆业务：生产体系统筹规划能力需加强。生产计划、供应、生产、设备以及生产保障体系，还没有与远东的发展速度相匹配；
　　9．电缆业务：仓储配送需要科学的规划。仓储不能与营销和生产无缝链接；储运管理混乱，缺少高效低成本的竞争优势，企业的物流成本增加，企业效率降低；

爱维龙媒提供的服务
　　1．根据客户提交的现状流程，指导企业进行了流程评估，从优化潜力和价值贡献度两个纬度确定本次项目重点优化的流程；
　　2．通过头脑风暴法找出客户面临的重要表现问题；
　　3．挖掘出客户存在的根源问题；
　　4．根据挖掘出的根源问题及BPR方法论描述流程优化的方向及成果；
　　5．并行制定集团的IT规划：