某电建公司提供战略和管理提升咨询项目

项目概况：
某电力建设公司。销售额位于全国领先地位。
客户关键问题：
1．客户土建业务发展方向不明晰，对土建业务未来的发展趋势和运作模式缺乏认知；
2．同外部建筑企业相比，土建业务缺乏明显的竞争优势，无法实现对公司总体战略发展的有效支撑。
爱维龙媒解决方案：
1．项目组从详细深入的内部访谈、调研入手，对客户的业务、资源、人员、财务等方面进行了企业内部资源能力的分析，并进行了管理问题的诊断，特别是对客户的核心能力进行了深入分析，明确了客户的发展现状、潜力以及优劣势；
2．结合企业内部能力分析，项目组分析了国内建筑行业的发展演变趋势，并对国内成功建筑企业及日本、英国的部分成功企业进行了深入细致的分析，形成了对土建行业标杆企业商业模式的有效分析，为给客户制定有效的战略打下基础；
3．结合企业当前的资源和能力，圈定了公司发展的战略模式，并在战略策略的指导下对客户的组织结构进行调整。