著名国学专家段俊平：放下人为强执，高阶管理归于自然本心

道家思想是中华优秀传统文化的重要组成部分，蕴含着适配现代发展的处世智慧与管理哲学。道家认为，“道”是万物运行的本源与终极规律，其核心要义在于“自然”，即万物顺势而生、随性而长的本真状态。遵循道的核心逻辑，对待万事万物应当顺应其自然发展规律。由此，道家衍生出“无为而治”的经典管理理念，主张尊重事物发展的客观必然性，让一切事物回归本真的运行轨迹，不主观干预、不强行扭转、不刻意扰动事物的自然发展进程。在道家的哲学体系中，“无为”并非消极放任，而是顺应规律、精准施策、高效赋能的管理方式，是实现治理效能最大化的至高智慧。

老子所倡导的“无为”，绝非无所作为、消极躺平，而是“无为而无不为”的辩证智慧。其本质是摒弃违背客观规律的主观妄为、过度干预与刻意强求，以顺应规律、贴合本质的方式顺势而为、精准作为，是一种更高维度、更具智慧的治理手段。《道德经》有言：“为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为，无为而无不为。取天下常以无事。及其有事，不足以取天下。”这句话深刻阐释了修身与治理的核心逻辑：治学贵在日积月累、精进求索，悟道贵在删减冗余、回归本真。当治理行为褪去主观执念、多余干预，抵达顺势而为的无为境界时，便能顺应规律、成就万事。治理事业贵在清净安定、循道而行，过多人为干预、繁杂管控与主观折腾，反而会打破秩序、阻碍发展，难以守住治理根本。

这一古老的哲学智慧，对当代企业管理依然具备极强的指导价值与实践意义。对于企业管理者而言，若能深刻领悟“无为而治”的核心真谛，将顺势而为、循道而行的管理哲学融入企业治理全过程，便能有效提升企业运营质效、降低管理内耗。现代企业管理的诸多困境，往往源于管理者过度管控、频繁干预、冗余决策，违背了企业发展、团队成长与市场运行的客观规律。而“无为”管理的核心，就是引导管理者锚定企业发展本质，洞悉市场运行规律、团队成长规律与经营发展规律，摒弃所有不合时宜、多余低效的管理动作，以极简、精准、合规、顺势的管理模式，以最低的管理成本、最少的人为干预，实现企业经营效益、团队活力与发展质量的最大化，构建高效良性的企业运行生态。

在当下竞争激烈、迭代迅速、变数丛生的市场环境中，企业能否行稳致远、基业长青，核心不在于规模大小、资源多寡，而在于企业家是否拥有契合天地大道、顺应时代规律的道德情怀与价值格局。企业家的经营理念、管理格局与价值追求，直接决定企业的发展走向与生存根基。道家所推崇的“天地精神”，核心是“自强不息、厚德载物”的崇高品格与责任担当。企业家唯有秉持这份初心与格局，坚守正道、深耕实业、包容笃行、守正创新，契合自然之道与商业本质，才能真正践行“为无为，则无不治”的治理目标，让企业在时代浪潮中稳步前行、长久立足。

“无为而治”首先是管理者面对功名利禄、得失荣辱的清醒心态与价值坚守。道家提倡“生而弗有，为而弗恃，功成而不居”的处世准则，彰显出淡泊通透、谦逊务实的价值追求。老子在《道德经》中揭示了世间万物的辩证规律：美与丑、善与恶、有与无、难与易、长与短、高与下，皆是相对相生、相互依存的存在，世间一切事物的存续与发展，都遵循对立统一、相辅相成的恒常规律。落实到现代企业管理中，这就要求企业家摒弃急功近利的浮躁心态与居功自傲的狭隘格局，以淡泊名利、务实笃行的无为心态经营企业、管理团队，以躬身力行、大爱担当的作风践行责任、引领团队。管理者以身作则、行稳致远，便能潜移默化感化团队，让员工自觉认同企业文化、恪守规章制度、主动履职尽责。如此一来，企业无需依赖高频会议、繁琐制度、过度管控维系秩序，便能激活团队内生动力，大幅提升整体运营效率。

同时，“无为而治”也是管理者对接团队、对待员工的谦卑姿态与赋能思维。在企业管理中，若管理者刚愎自用、居高临下、固守权威，动辄摆架子、强管控、独断专行，久而久之便会疏离团队、丧失人心，让员工陷入被动敷衍、刻意迎合的工作状态，不仅压抑团队活力、制约人才成长，更会阻碍企业长远发展，于团队、于企业、于管理者自身皆有弊无益。老子有言：“江海所以能为百谷王，以其善下之，故能为百谷王。”这一智慧启示当代管理者，真正的管理格局，是谦卑包容、俯身赋能、尊重员工、信任团队，放下权威执念、摒弃层级偏见，以包容的姿态、赋能的思维凝聚团队、激活潜能，这正是无为管理的核心姿态。

“无为而治”的落地践行，更要求管理者树立正确的权力观、政绩观与团队观。《老子》云：“圣人常无心，以百姓心为心。”对应到现代企业治理中，便是高层管理者切忌主观臆断、强行输出个人意志、过度管控员工行为。管理的核心是赋能而非管控，是成就而非占有，管理者应立足员工成长与团队发展，助力员工实现职业目标、挖掘个人价值，尊重员工的劳动成果与个人付出。企业取得业绩、获得突破时，更应将荣誉与成果归于全体员工的共同奋斗，摒弃居功自傲、独揽功绩的狭隘心态。所谓“不自见，故明;不自伐，故有功;夫唯弗居，是以不去”，正是这一道理。管理者唯有充分信任员工、尊重团队、适度授权、放手赋能，让权责清晰、价值明确，才能营造良性的团队氛围，让荣誉与价值合理归属。长期践行这一管理理念，团队会在潜移默化中形成自律向上、协同共进的优良风气，企业顺势有为、无为善治的文化内核也会逐步成型。

日本经营四圣之一的稻盛和夫，凭借卓越的经营智慧先后缔造两家世界五百强企业，其经营理念与道家无为思想高度契合。他曾提出“小财靠机遇，中财靠能力，大财靠品格”的经典论断，深刻诠释了企业家道德情怀的核心价值。当下市场环境复杂多变，很多人陷入认知误区，认为企业发展、财富积累全然依靠不可把控的时代机遇。但纵观优质企业的发展历程不难发现，相较于转瞬即逝的机遇、表层的专业技能，企业家的品格修为、道德情怀与价值格局，才是更核心、更持久的核心竞争力。高尚的品格自带凝聚力与感召力，能够潜移默化影响团队、凝聚人心、赋能发展，是企业家行稳致远、成就事业的根本根基，也是无为管理能够落地生根的核心前提。稻盛和夫始终推崇老子的“无为而治”思想，他认为，无为而治是企业管理的最高境界，而唯有具备深厚道德情怀、端正价值追求的企业家，才能真正践行这一高阶管理智慧。

稻盛和夫所倡导的企业家品格修为，与老子道家“无为而治”的道德内核高度契合、一脉相通。道家的“无为”，本质是顺应商业本质、契合天地规律、坚守发展正道的自然之道。对于现代企业而言，企业家始终坚守正向价值观、秉持崇高道德情怀、恪守商业初心、深耕主业正道，便是筑牢企业的立身之基、成功之本。以道德赋能管理、以无为滋养格局、以初心引领发展，企业方能破除短期困境、穿越行业周期，实现基业长青、行稳致远。

段俊平先生在民建海淀文化委第二期《名家讲堂》讲授国学管理课程

段俊平  著名国学专家、著名书法家、知名管理学者，香港城市大学（东莞）客座教授、香港城市大学管理学博士、香港中文大学管理学硕士、京麓书院创始人、民建中央文化委委员、民建北京海淀文化委主任、曾被评为“中国百名最有影响力专家”。长期致力于中国传统文化研究与创新，倡导将东方管理智慧与现代管理科学相结合，创立了独具特色的“中国化管理”新儒学应用理论，深受学术界与企业界的高度认可。在国内外300多种学术期刊和杂志发表数百篇论文，其中多篇文章被选为议论文范文，入选中小学选修课本及中考试题。著作《企业幸福力》、《传承的力量》、《大道行简》、《中国管理往事》、《从卓越到中庸》等中国化管理专著，多次成为年度畅销管理类图书，影响深远。