向管仲学管理智慧（三）

五、人才管理智慧

在人力资源管理方面，管仲绝对是顶级专家。我们知道目标定了以后一定是要有团队来实现它。没有优秀的人才是不行的。人力资源是目标实现的保证。首先要招聘优秀人才，还要有合理的考核制度，更重要的是还要有吸引力的薪酬分配制度。当务之急是要建立团队。

管仲向齐桓公推荐了“五杰”，用隰朋管理官员任用，用宁戚管理财政，用王于成父管理军队，用宾须无执掌纪律，用东郭牙管理宣传舆论。这五个人就把要害部门全囊括了，等同于现在的组织，宣传、部队、纪检监察、财政。有这五个人管理各个系统，基本能把齐国的内政理顺，不会再出现各自为政的现象，而他们又对相国管仲负责，管仲对齐桓公负责。从此，齐国政令通达。

在考核方面管仲给中下层官员定下规矩，每年的固定时间，官员必须亲自来朝廷汇报工作，并且写下书面总结报告，管仲根据官员的政绩，决定齐国官员的升降。这就是现在的述职报告。而且官员选拔标准是不管出身如何，只看工作能力。能力强的升迁上不封顶，能力不行的一级一级降职。做不了市长的就去做县长，县长做不了就去做乡长，乡长做不了就去做村长，要是村长也不能升任，那就趁早退休。这样就极大的调动了管仲官员的积极性，一句话：不能让老实人吃亏。

管子倡导以法制措施管理人才，不少内容体现了这一思想，并且贯穿于人才的选拔、使用、赏罚的全过程。齐国不但在国内招贤纳士，而且设以重金要职向他国寻才，对于贤能的人才，齐桓公与管仲不分贵贱，均予选用。

更为难得的是，作为一国之君或一国之相，管理的最权威者，在选用人才时却能每每亲临现场察看，当面询考，并去乡间打探，逐个过问，具有这种爱才亲贤、贤士至上的精神，齐国能够称霸诸国也就并非偶然。

那么管子的选贤标准又是什么呢？管子认为国家选贤任能，要举拔有德者给予爵位，不选无德之人；举拔有才者就任为官，不选无才之人。并把德行置于功劳之上，不因年龄而埋没人才，安排职位上不搞论资排辈。管仲认为国君选贤任能，要举拔有“德”者给予爵位，举拔有“才”者就任为官。把“德、才”置于功劳之上，不因功劳而埋没人才。选贤的标准是德才兼备，德能并举，“德”与“能”不可偏废。选贤还应做到“不以年伤”，即选用人才不应受年龄的限制，否定论资排辈。管子强调考核官员的内容主要有三：一是德望与其地位是否相称；二是功绩与其俸禄是否相称；三是能力与其官职是否相称。这种德才兼备的用人观念实数难得。

同时，管仲还把“自知之明”与“知人之明”发挥地淋漓尽致，所谓知，就是知道自己的能耐到底有多大，强项在哪里，自己的优势是什么，同时也知道他人的强项和优势在哪里，做到知己知人；所谓明，就是根据知的信息来判断各自的位置应在哪里，进而安排各自合适的岗位。

管子还深知“金无足赤，人无完人”的道理，认为在人才的管理中应会用人所长，容其所短。无论选人、用人、考评人，都不能以一时之得失来给人作出定论，要想做成大事业就必须学会容忍人犯错误，并深深地理解人，学会站在他人的角度看问题。

管仲的知人善任的“人才措施”在选用人才上严格求真的态度，实事求是的思维，以及开放公平的胸襟，对当今企业选拔真正的人才以及加强人才的管理都具有重要的借鉴意义。

六、企业文化建设

在企业文化建设方面，管仲俨然出的出色。管仲给齐国定的核心价值观是要做到“礼义廉耻”。管子在《管子·牧民第一》中说“国有四维,一维绝则倾,二维绝则危,三维绝则覆,四维绝则灭。倾可正也,危可安也,覆可起也,灭不可复错也。何谓四维?一曰礼,二曰义,三曰廉,四曰耻。礼不逾节,义不自进,廉不蔽恶,耻不从枉。故不逾节,则上位安;不自进,则民无巧诈;不蔽恶,则行自全;不从枉,则邪事不生。”所以一个国家必须具备“仁义廉耻”,如果这四点没有的话,一个国家必定万劫不复。 管仲的核心价值观不仅成为了后世帝王治理国家的总指导，也是我们企业管理中核心价值观的总指导。如果一个企业和团队有了这种维度和高度的价值观，领导者就能安心抓经济建设,团队成员会憨厚朴实,大家做事都会自我约束顾全大局,整个团队就心态阳光风气优良。而有了这样的团队,何愁企业不强盛。

在企业管理中。企业也应该制定企业的“礼义廉耻”四维。在管理学中，礼就是尊重上级意见,认真执行指令,所以礼的教训对执行力有好处; 义就是同时互相协助,大家同心同德,所以义的教训对团队建设有好处; 廉是不掩饰过错,勇于批评和自我批评,所以廉的教训对监督检查有好处;耻就是不屈从坏人,自觉远离不良行为,所以耻的教训对员工洁身自爱有好处。其实这思维可以把企业文化建设的理念基本囊括了，可见管仲是多么的厉害。

段俊平先生在香港城市大学（东莞）授课

——作为该校客座教授，香港城市大学（东​莞）特邀段俊平先生开设《中国文化与管理学》课程，该课程专为该校新入学的研究生和本科生设置。

段俊平  著名国学专家、著名书法家、知名管理学者，香港城市大学（东莞）客座教授、香港城市大学管理学博士、香港中文大学管理学硕士、京麓书院创始人、民建中央文化委委员、民建北京海淀文化委主任、曾被评为“中国百名最有影响力专家”。长期致力于中国传统文化研究与创新，倡导将东方管理智慧与现代管理科学相结合，创立了独具特色的“中国化管理”新儒学应用理论，深受学术界与企业界的高度认可。在国内外300多种学术期刊和杂志发表数百篇论文，其中多篇文章被选为议论文范文，入选中小学选修课本及中考试题。著作《企业幸福力》、《传承的力量》、《大道行简》、《中国管理往事》、《从卓越到中庸》等中国化管理专著，多次成为年度畅销管理类图书，影响深远。