薪酬对企业人力资源管理的影响是深远的，因此爱维龙媒在关注人才激励的同时，强调企业薪酬的内部体系化与公平性。从市场、岗位价值、预算等角度进行薪酬体系搭建，并重点关注其激励性、适应度以及与绩效业绩的对接性，让人才脱颖而出，保障企业的良性运行。

爱维龙媒薪酬管理咨询服务内容包括：

1、薪酬体系设计

围绕着以岗定薪，以人定级为核心思路。对薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬实施与调整计划进行设计，将薪酬纳入到一个体系中。解决外部的竞争性，与内部的公平性，实现企业薪酬的良性发展与自运行；

2、高管激励约束设计

通过对高管人员的薪酬规划，重点强调对经营计划的达成。对高管的溢价年薪标准、构成模式，对年薪的发放、风险控制、考核、罚则等内容进行设计，从而使得高管薪酬更具有激励性与约束性；

3、计提岗位薪酬设计

对于含有计件、提成等岗位，围绕着适应性与高效性为原则。设计更加具有激励性的计提岗位薪酬设计，并做好各项风险防范控制。更好的平衡外部客户、股东、内部员工的三方利益；

4、年度薪酬设计

以绩效考核结果为主要依据，对接企业不同序列人员的不同价值贡献，设计年终奖等年度薪酬。让企业前、中、后台人员的薪资有机的结合与挂钩，更好的协同配合，体现员工为企业发展的价值贡献；

5、薪酬套改设计

本着薪酬体系科学性的同时，针对企业历史薪酬问题，进行套改设计，包括套改的方法、具体操作流程、套改评价标准等，使得新、旧体系平稳过度；

6、薪酬套改指导

为了旧有薪酬体系与新的薪酬体系更好的对接，项目组现场指导企业套改评价小组对其进行套改工作，使得薪酬体系实施落地，更好支持企业的发展战略。