某建材企业人力资源管理咨询项目

项目背景：

国内知名新型建材制造销售民营企业，主营业务范围包含建筑材料,五金配件,建筑设备租赁等。公司与各大建筑企业保持长期合作关系,为其提供优质建筑建材，公司成立于2008年，公司占地面积20亩地，自有办公楼、库房及生产研发厂房园区，是一家新型建材，集批发零售、租赁、研发与制造为一体的现代化山东地区明星企业。但随企业的发展内部各方面管理不能够良好的应对市场竞争需求，也不再适应企业战略发展的形势，故急需提升企业内部管理层及团队员工的领导力、凝聚力、执行力，以及人才招募、选用、培养机制的需求。

良好的内部管理层的领导力，团队的凝聚力和执行力的提升，科学的人才招聘、选用、培养、晋升等管理体系建立，打破业绩增长瓶颈及科学适用的营销方案与销售策略，成为企业发展成功的关键因素。

关键管理问题诊断：

1、企业各部门的职权、职能及员工所在岗位的职责，以及对应的权限责任体系不清晰，尤其跨部门合作有较大壁垒，需要进行梳理和做出新的澄清及调整；

2、公司内部管理层严重缺乏领导力方面的管理能力，工作往往不能及时有效落实，对于领导下达的指令往往出现敷衍了是或不对等、拖延、滞后、低效等现象，尤其营销及生产方面工作效益低下；急需建立科学的企业领导力管理体系。

3、因以往公司内部各方面管理体系及薪酬绩效体系的缺失、不合理，造成不能适应市场吸引人才，更不能够有效的选用、留用、培养人才（尤其重点人才），应科学改善各方面内部管理体系与薪酬绩效体系的管理。

4、公司营销部门没有科学先进的管理及培训系统，造成不能完全适应市场销售竞争，效益低下容易遇到拓展瓶颈，急需针对主要问题作出调整与改进。

5、因没有科学完善的企业内部执行力管理及培训强化体系，公司常年来管理层及团队的执行力严重不足，给企业带来如成本、效率、能力等众多方面的损失，亟待针对执行力问题作出强化与改进，形成科学有效提升领导力及执行力的管理体系。

爱维龙媒提供的重点解决方案：

爱维龙媒以企业组织、职能、职责、岗位体系及晋升体系、能力素质、绩效管理体系、营销体系、各培训体系等方面为基础，通过科学与专业的咨询工具及方案，使企业管理层有效的提升了主动管理意识及能力，并加强了企业的组织协调能力，为公司各部门团队员工加强了凝聚力与执行力，增强了员工的工作积极性也打消了跨部门工作的合作壁垒，填补了因以往工作滞后、拖延给企业带来的效益损失与管理缺失。修正了全新的科学营销方案与销售策略并予以全方位导入，解决了企业常年来业绩增长缓慢、瓶颈难以逾越的重大问题，拓宽了企业经营、营销思路。对于更好的吸引招聘人才与选用留用、培养相关重点人才，也通过科学完善的人力管理系统方案得到了快速有效的改善。

其中几个重点解决方案：

1、以对企业战略的导引与企业价值链的梳理，明确了企业战略价值链各细节及关键成功因素点及所涵盖的经营活动事项，甄别并澄清了组织与岗位在价值链中的勾连和相互关系，也解决了各部门责权不清晰及夸部门合作壁垒的问题。

2、以能力素质模型工具为基础，并加以科学的应用，解决了企业高素质人才的管理能力，并结合多维度的领导力相关培训及团队协作沟通、处理、运作、问题解决等管理方案体系，强有力的提升了企业管理岗的领导力不足问题。

3、以先进科学的UPE岗位价值评估体系及薪酬绩效管理体系为工具，将企业的各岗位进行全新管理，排除了官僚体系、形式主义以及关系岗等问题，实现了更加务实、更加科学、更加高效，更加公平、更加透明，公司全员以业务为导向的企业岗位体系。也为企业各岗位不同性质工作人员做了分类、分级管理，真正实现了“多劳多得”“公平合理”“奖惩分明”的透明管理模式，并为企业打造了独有的岗位晋升通道及标准，更为企业高素质人才招聘及选用、培养拓宽了全新格局。

4、根据企业战略目标梳理，结合、市场及企业实际经营模式，筛查出以往企业营销方面的各种问题，在优化并修正问题的基础上，为企业量身定做全套完整科学的营销方案以及销售策略，解决了企业常年来销售业绩增长缓慢和难以突破瓶颈的致命问题，并拓宽了营销思路与方法，建立了海外营销市场的规划体系。

5、根据行业及企业本身特质，以“事明人顺”为中心思想，以科学的奖惩机制及公平、公开的绩效体系为基础，强化企业内部管理层和各部门员工执行力方面培训管理体系的能力，建立先进的各项培训、学习、复制模式，有效的解决了常年来企业因执行力严重缺失与不足，和不对等、滞后、拖拉、敷衍、低效等为企业所带来的各种管理问题和直接效益损失，提升了企业对于员工工作的积极性、主动性、准确性及高效性的管理成效。